Метод директ-костинг как управленческая система предприятия

Для финансового и управленческого учета одним из ключевых параметров является себестоимость продукции. Но не всегда ее можно легко определить, особенно на предприятиях, где затраты на производство постоянно изменяются. Себестоимость может частично «прятаться» в переменных издержках, тем самым искажая общую финансовую картину. Если бы можно было учитывать только прямые траты, как бы это облегчило внутренний учет!

С системой директ-костинга это возможно, нужно только знать принципы и нюансы ее применения в российских реалиях.

Содержание
  1. Что такое система директ-костинг?
  2. Условие задачи по управленческому учету на тему директ-костинг и план-факторный анализ
  3. Решение задачи по определению порядка приоритета продвижения или выпуска продукции
  4. Решение задачи по определению оптимальной с точки зрения прибыли программы выпуска
  5. Из истории
  6. Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)
  7. Ключевые понятия директ-костинга
  8. Методы стандарт-костинга и директ-костинга – какой выбрать
  9. Как это работает
  10. Пример построения отчета о прибылях и убытках по бухгалтерскому и маржинальному методу
  11. Директ костинг в бухгалтерском учете
  12. Два варианта учета по директ-костингу
  13. Сложности применения метода
  14. Элементы расчета себестоимости
  15. Особенности директ-костинга – преимущества и недостатки
  16. Главная проблема
  17. Плюсы применения

Что такое система директ-костинг?

Английское выражение «Direct Costs» означает в переводе «прямые затраты». Это прямо отображает смысл применения этой системы для исчисления «чистой» себестоимости продукции.

Применение метода директ-костинга основано на сознательном отделении постоянных расходов от переменных издержек, а также прямых затрат от косвенных. Термин «директ-костинг» может применяться:

  • в узком смысле – как специфический метод калькуляции себестоимости производимых товаров;
  • в широком смысле – как способ организации управленческого учета.

Современное российское законодательство не дает «добро» на применение этой системы на уровне официального учета наравне с бухгалтерским и финансовым, лишь внедряя отдельные ее детали в рамки бухучета (да и то, только к концу 20 века). Однако, ее эффективность и соответствие мировым стандартам рынка обусловило ее применение в управленческом учете, который осуществляется для внутренних пользователей организации.

Читайте также:  Операции по расчетному счету в бухгалтерском учете

Условие задачи по управленческому учету на тему директ-костинг и план-факторный анализ

Фармакологическое предприятие производит антидепрессанты. Программа производства состоит из следующих лекарственных средств: Алерт, Новый Алерт, Транквил и Транквил Форте.

Предварительная (плановая) калькуляция представляет следующие данные для упаковки из двадцати таблеток:

АлертНовый АлертТранквилТранквил Фполная себестоимость упаковки2,203,701,803,20продажная цена одной упаковки5749объемы сбыта (упаковок)20 00025 0008 00014 000

Также из управленческого учета известны следующие данные:

АлертНовый АлертТранквилТранквил Фпеременные расходы на одну упаковку1,401,8011,40

Запланированные постоянные расходы отчетного периода составляют 90.000.

1

Сопоставьте результаты полного учета и директ-костинг, и определите порядок приоритета по продвижению препаратов.

Решение задачи по определению порядка приоритета продвижения или выпуска продукции

Полный учет

АлертНовый АлертТранквилТранквил ФЦена одной упаковки5,-7,-4,-9,-Полная себестоимость упаковки2,203,701,803,20Прибыль2,803,302,205,80Приоритет3241

Директ-костинг

АлертНовый АлертТранквилТранквил ФЦена одной упаковки5,-7,-4,-9,-Переменные расходы упаковки1,401,801,-1,40Покрытие3,605,203,-7,60Приоритет3241

2

Предприятие столкнулось с трудностями на сырьевом рынке, в результате чего в отчетном периоде предприятие располагает 1.000 кг. сыворотки А3, необходимой для производства препаратов группы Алерт и 800 кг. суспензии Т для лекарств группы Транквил.

Коэффициенты использования материалов для соответствующих препаратов:

АлертНовый АлертТранквилТранквил ФА3 г/табл11,5Т г/табл12,5

Определите программу выпуска с оптимальной прибылью, учитывая ограниченность ресурсов, и проведите расчет производственного результата для планового периода.

Решение задачи по определению оптимальной с точки зрения прибыли программы выпуска

АлертНовый АлертТранквилТранквил Фмаржинальная прибыль (покрытие) на упаковку3,605,2037,60маржинальная прибыль (покрытие) на 1г. сырья *0,180,1730,150,152приоритет1221программа производства20.00020.0005.00014.000требуемое количество сырья в кг.400600100700

* Маржинальная прибыль (покрытие) на 1 грамм сырья рассчитывается, исходя из условия, что одна упаковка содержит 20 таблеток. Так, например, для таблеток Алерт, на одну таблетку требуется 1 грамм сыворотки А3. Т.о. для производства одной упаковки требуется 20 грамм сыворотки. Маржинальная прибыль (покрытие) на 1 грамм сырья для препарата Алерт составит 3,60 / 20г. = 0,18.

Производственный результат для оптимальной программы

Читайте также:  Выявление недостачи при инвентаризации – составление описи и проводокАлертНовый АлертТранквилТранквил Фвыручка100.000140.00020.000126.000переменные расходы28.00036.0005.00019.600маржинальная прибыль (покрытие)72.000104.00015.000106.400

Общий производственный результат для оптимальной программы выпуска по всем четырем препаратам составит:

Суммарная маржинальная прибыль (покрытие) 297 400

Постоянные расходы 90 000

Производственный результат (прибыль) 207 400

3

На основе приведенных в условии данных компания провела плановый учет для анализируемого периода. В результате были получены следующие плановые значения:

Объем реализации в упаковкахЦена за упаковкуПеременные расходы на упаковкуАлерт20.0005,-1,40Н-Алерт25.0007,-1,80Транквил8.0004,-1,-Транквил-Ф14.0009,-1,40

По окончании отчетного периода получены следующие фактические данные:

Объем реализации в упаковкахЦена за упаковкуПеременные расходы на упаковкуАлерт22.0005,-1,40Н-Алерт24.0006,501,90Транквил12.0004,501,20Транквил-Ф12.0008,-1,30

На основе сравнения плановых и фактических значений определите отклонение маржинальной прибыли в зависимости от факторов, влияющих на отклонение.

Из истории

Система обязана своим возникновением Великой депрессии в США. До 1928 года, когда себестоимость любой продукции было принято исчислять по полным тратам на нее, в наличии оказалось большое количество нереализованных товаров. Чтобы их адекватно оценить, пришлось перераспределять издержки на их себестоимость по различным учетным периодам, для чего и условно отделили прямые (переменные) траты и косвенные (постоянные), последние признавались «бесполезными».

В 1936 году Д.Харрис ввел термин «директ-костинг», а в 1953 году этот метод был признан Национальной ассоциацией бухгалтеров и подробно опубликован в их отчете.

Некоторые специалисты не считают название «директ-костинг» точным, поскольку запасы средств в себестоимости включают не только стоимость материалов, но и расходы производства, которые не являются постоянными. Вместо «директ» они предлагают употреблять приставку «верибл» (то есть «переменный», учитывая, таким образом, не прямые, а переменные издержки).

Если рассматривать разницу между переменными затратами на собственно продукт и постоянными затратами, то последние можно отминусовать от выручки, ведь они не будут изменяться. В таком виде применение данной системы называется «маржинал-костинг».

Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)

Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)

Понятие системы «директ-костинг»

Наименование «директ-костинг», введенное в 1936 г. американцем Джонатоном Харрисом означает «учет прямых затрат».

Читайте также:  Новые правила работы с кассой с 30 ноября 2021 года

Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат.

Себестоимость готовой продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходыне включают в расчет себестоимости изделий, т.е. учитывают при расчете финансового результата за отчетный период[1].

По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции и незавершенное производство.

Метод «директ-костинг» не используетсядля составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения управленческого анализа и принятия оперативных управленческих решений[2].

На первых этапах применения директ-костинга, в начале 50-х годов прошлого века, при расчете себестоимости продукции учитывались только прямые затраты, а косвенные расходы списывались на финансовый результат. Отсюда и происходит название метода: direct costing system – система учета прямых затрат. Впоследствии метод директ-костинга несколько трансформировался: себестоимость чаще рассчитывается с учетом не только прямых переменных затрат, но и косвенных переменных.

Прямые производственные (переменные) затраты с кредита счетов 10, 70, 69 собираются на дебете счета 20. Переменная часть общепроизводственных расходов списывается со счета 25 на счет 20. Постоянная часть общепроизводственных расходов не включается в себестоимость продукции, а списывается на уменьшение выручки от реализации в Д 90.2.

Таким образом, применение системы «директ-костинг» предполагает дифференцированный учет общепроизводственных расходов:

а) расходов на содержание и эксплуатацию оборудования — переменная часть;

б) общепроизводственных расходов на управление — постоянная часть.

В связи с этим выделяют следующие субсчета:

– счет 25-1«Переменные общепроизводственные расходы», субсчет «Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования»;

– счет 25-2 «Постоянные общепроизводственные расходы», субсчет «Общепроизводственные расходы на управление».

К постоянным расходам также относятся управленческие расходы (счет 26) и коммерческие расходы (счет 44).

В конце отчетного периода постоянные расходы списываются непосредственно на финансовые результаты.

Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от метода калькулирования производственной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам: при калькулировании производственной себестоимости они участвуют в расчетах, а в системе «директ-костинг» исключаются.

Основные бухгалтерские проводки в системе «директ-костинг»:

Содержание хозяйственной операцииДебетКредитВключены прямые затраты в себестоимость продукции (работ, услуг)20 (23)10,69,70,02Включены переменные общепроизводственные расходы в себестоимость продукции (работ, услуг) (счет 25-1)20 (23)25-1Списаны на финансовые результаты постоянные общепроизводственные расходы (счет 25-2)90.225-2Списаны на финансовые результаты общехозяйственные расходы (счет 26)90.2Списаны на финансовые результаты коммерческие расходы (счет 44), связанные со сбытом готовой продукции (работ, услуг)90.2

Финансовые результаты компании, рассчитанные с использованием метода директ-костинга, значительно отличаются от результатов, полученных с применением метода полной себестоимости.

Пример. Компания в течение отчетного периода произвела 1 500 единиц продукции. Переменные затраты на производство единицы продукции составляют 50 руб. Общая сумма постоянных затрат – 30 000 руб. Объем реализации – 1 000 единиц продукции по цене 100 руб. за единицу. На начало периода запасы незавершенного производства и готовой продукции отсутствовали. Расчет себестоимости и финансового результата методом полной и усеченной себестоимости представлены в таблице:

ПоказателиМетод директ-костингаМетод полного распределения (absorption costing)Формула расчетаЗначение, руб.Формула расчетаЗначение, руб.Выручка от реализации100 руб. x 1000 ед. (Цена x Объем реализации)100 000100 руб. x 1000 ед. (Цена x Объем реализации)100 000Себестоимость единицы продукции–50 руб. + 30 000 руб. / 1500 ед. (Переменные затраты на ед. + Постоянные затраты / Объем производства)Себестоимость реализованной продукции50 руб. x 1 000 ед. (Переменные затраты на ед. x Объем реализации)50 00070 руб. x 1000 ед. (Себестоимость ед. x Объем реализации)70 000Маржинальный доход100 000 руб. — 50 000 руб. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции)50 000––Постоянные затраты–30 000––Операционная прибыль50 000 руб. — 30 000 руб. (Маржинальная прибыль — Постоянные затраты)20 000100 000 руб. — 70 000 руб. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции)30 000

Как видно из примера, результат финансовой деятельности в случае применения различных методов расчета себестоимости будет разным из-за того, что на конец отчетного периода в компании образовался запас готовой продукции в размере 500 единиц. Другими словами, если уровень запасов на конец года будет возрастать, то финансовый результат, определенный на основании полной себестоимости, будет выше, чем, если бы он был рассчитан с использованием усеченной себестоимости. При снижении уровня запасов картина будет обратной: при использовании усеченной себестоимости прибыль будет больше.

Построение «Отчета о финансовых результатах» в системе «директ-костинг»

Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о финансовых результатах

.

В отчете о финансовых результатах, составленном при использовании маржинального подхода, выделяется постоянная и переменная часть затрат. При этом обязательно формируется показатель маржинального дохода.

Отчет о финансовых результатах в системе «директ-костинг»[3]:

ПоказателиСуммаВыручка от реализации100 000Переменная часть себестоимости реализованной продукции50 000Маржинальный доход (стр.1- стр.2)50 000Постоянные затраты (управленческие и коммерческие)30 000Операционная прибыль (стр.3 – стр.4)20 000

В отчете, составленном по результатам калькулирования полной себестоимости, показатель маржинального дохода не рассчитывается.

Читайте также:  Формула и пример метода уменьшаемого остатка начисления амортизации

Отчет о финансовых результатах в системе калькулирования полной себестоимости:

ПоказателиСуммаВыручка от реализации100 000Себестоимость реализованной продукции70 000Прибыль (стр.1 – стр.2)30 000

Будущее директ-костинга

Несколько лет назад компанией ЦБА совместно с Объединением контроллеров России был проведен опрос более ста российских компаний. Это были представители и крупного, и среднего, и малого бизнеса. Главный вопрос, задаваемый в ходе исследования: «Применяется ли вами система директ-костинга?»

Как выяснилось, от 40 до 90% российских компаний применяют в своей управленческой практике директ-костинг. Блестящую статистику несколько омрачает то, что это применение носит или сугубо формальный, или очень ограниченный характер.

Одна из ключевых проблем состоит в том, что «собственники» системы управленческого учета – экономисты-финансисты – не всегда интересуются пожеланиями своих нефинансовых коллег, а последние не всегда готовы четко озвучить свои потребности. Главная причина такой управленческой апатии, по всей вероятности, состоит в том, что менеджеры еще не привыкли смотреть на свою деятельность и деятельность вверенных им подразделений через призму эффективности, когда получаемый результат необходимо сверять с затратами на его достижение.

В настоящее время, к сожалению, используются не все потенциальные возможности директ-костинга. Конечно, если в деятельности компании до сих пор не возникало ситуации, в которой бы требовалось применить данные об ограниченной себестоимости, то нелепо было бы упрекать менеджеров компании в игнорировании директ-костинга. Возможно, что, когда такая ситуация возникнет, его возможности будут раскрыты в полной мере.

Например, компания встает на путь реструктуризации. Предполагается, в том числе произвести оценку деятельности вспомогательных подразделений. Допускается, что ее результатом может стать решение о ликвидации некоторых подразделений и передаче соответствующих функций на аутсорсинг.

Конечно, в такой ситуации обязательно будут приняты во внимание и собственные затраты вспомогательных подразделений, и себестоимость оказываемых ими внутренних услуг. А для расчета данных показателей не обойтись без принципов директ-костинга.

Структура кодов

Код затрат состоит из семи знаков. Рассмотрим код 008-02-05 «Прочие ГСМ». Первые три цифры (008) – код группы затрат «Содержание основных средств», следующие две (02) – код подгруппы «Топливо и ГСМ», последние (05) – порядковый номер внутри подгруппы. Таким образом, можно однозначно сделать вывод о том, к какой группе и подгруппе относится данный вид затрат.

Коды МВЗ сформированы по следующему принципу. Первые три цифры – код цеха. Например, 020 01-03, где код цеха 020 «Фасонно-литейный цех – ФЛЦ» 01 говорит о том, что это основные производственные участки цеха, 03 – порядковый номер участка внутри цеха (в данном случае – участок плавки чугуна).

Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования…

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)…

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между…

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры…

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Ключевые понятия директ-костинга

Чтобы понять, как функционирует данная система калькулирования и учета себестоимости, нужно прояснить сущность главных понятий, которыми она оперирует:

  • постоянные затраты – расходы, не обусловленные объемом выпускаемой продукции, связанные с тем или иным временным промежутком;
  • переменные затраты – суммы, размер которых определяется количеством продукции; в сложении с постоянными образуют общие затраты;
  • маржинальный доход – «дельта» между выручкой за товары и переменными расходами (постоянные расходы плюс прибыль от производства).

Методы стандарт-костинга и директ-костинга – какой выбрать

Метод стандарт-костинга многие годы в учете успешно используется. Его определяют, как способ полной с/с, поскольку в стоимость единицы товара включаются переменные издержки.

При использовании стандарт-костинга:

  • основная часть издержек компании входит в базу налогообложения по мере того, как продукция продается;
  • если у компании имеются значительные остатки незавершенки, ее налоговая база заметно возрастет, поскольку расходы «отлеживаются на складских полках».

При использовании ДК:

  • существенно снижается сумма налога на прибыль, в связи с тем, что переменные затраты сразу же относятся на финрезультат без ожидания продажи продукции;
  • при наличии на складе больших остатков ГП также может вырасти налоговая база.

Пример 2. Исходные данные:

  1. Годовой выпуск продукции – 200 единиц.
  2. Она будет ежеквартально реализоваться одинаковыми партиями (по 50 ед.).
  3. Цена (рыночная) за шт. – 2 500 руб.

Затраты

  • постоянные – 100 тыс. руб.
  • переменные – 100 тыс. руб.

Рассчитаем финрезультат и налог (на прибыль).

1) За методом стандарт-костинга, тыс. руб.

КварталС/с ед. прод.РеализацияФин. результатНалогКоличествоЦенаС/сВыручкаІ1,00502,5050,00125,0075,0015,00ІІ5050,00125,0075,0015,00ІІІ5050,00125,0075,0015,00ІV5050,00125,0075,0015,00

2) За методом директ-костинга, тыс. руб.

КварталС/с ед. прод.РеализацияФин. результатНалогКол.ЦенаС/сВыручкаІ0,500502,50125,00125,000–ІІ5025,00125,00100,0020,00ІІІ5025,00125,00100,0020,00ІV5025,00125,00100,0020,00

Расчеты показывают, что при ДК существует возможность отстрочить платеж. Но налог повышается в последующих кварталах, и в целом за год его сумма не отличается. Чаще всего компании используют смешанный метод – издержки переменные производственные распределяются, а непроизводственные переменные сразу отправляются на финрезультат.

У стандарт-костинга выделяются такие неоспоримые преимущества:

  1. С достаточно высокой точностью позволяет определить полную с/с отдельных изделий до того, как их производство началось. Это немаловажно для процесса ценообразования в компании.
  2. Позволяет выделить разновидности конкретных затрат, повлиявшие на финрезультаты. К примеру, после завершения отчетного периода можно, сравнив фактические цены на запчасти и материалы с запланированными, установить, что именно из-за их роста увеличились издержки на выполнение ремонтных работ.

Задействование в планировании и учете ДК дает возможность определиться со связью между прибыльностью компании, ее расходами, которые находятся под контролем, и объемом выпускаемой продукции. Для стандарт-костинга такие возможности ограничены.

Как это работает

Основная цель применения директ-костинга – «очистить» себестоимость от постоянных затрат, уменьшив ее и определив таким образом маржинальный доход.

В себестоимость продукции будут включены только переменные затраты, отражающие ее количественную характеристику. При этом постоянные затраты не распространяются на себестоимость, а сразу отводятся на общий финансовый результат.

Учет и планирование, касающиеся производства, происходят только насчет переменных расходов. С этими же показателями происходит учет остатков нереализованной продукции на начало и конец периода, а также производство, которое не было завершено.

Постоянные же затраты списываются с прибыли с выбранной регулярностью в течение всего отчетного периода, в котором были произведены данные товары. Они накапливаются на отдельном бухгалтерском счете. В себестоимость они не включены.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! В финансовом отчете о результатах производства, составленного по результатам применения директ-костинга, всегда будет прослеживаться взаимосвязь между прибылью, затратами и объемом выпуска.

Пример построения отчета о прибылях и убытках по бухгалтерскому и маржинальному методу

Традиционный подходМаржинальный метод (direct costing)ПоказателиСумма, тыс. $.ПоказателиСумма, тыс. $Выручка2000Выручка2000Производственные затраты на продукцию1600Переменные расходы:

  • производственные
  • коммерческие
  • административные
  • 1200
  • 100
  • 180

Валовая прибыль400Маржинальный доход620Коммерческие, административные расходы300Постоянные расходы:

  • производственные
  • коммерческие
  • административные
  • 400
  • 100
  • 20

Чистая прибыль100Чистая прибыль100

  • Бухгалтерский подход подразделяет расходы по функциональным ролям (на производственные, коммерческие и административные). При этом рассчитывается валовая и чистая прибыль.
  • Отчет по маржинальному подходу строится иначе. Расходы разделяются на переменные и постоянные. Причем переменными могут быть не только производственные издержки, но и административные. Определяется маржинальная и чистая прибыль.

Валовая и чистая прибыль при обоих подходах учета будут разными, в зависимости от того, какие расходы учитываются как производственные. Плюс отчета по маржинальному методу в том, что по нему можно увидеть, как изменяется прибыль при росте и снижении издержек. А после — находить наиболее выгодные комбинации объема выпуска продукции и цен на ее реализацию.

Директ костинг в бухгалтерском учете

В бухгалтерском учете данный метод позволяет грамотно распределить затраты в текущем периоде. Например, общехозяйственные расходы на одноименном счете 26 могут полностью учитываться в себестоимости товаров или услуг в момент их признания как расходов.

Также в финансовом учете по этому методу учитываются:

  • производственные расходы — отражаются по дебету счета 20 «Основное производство» и закрываются в дальнейшем на выпуск продукции;
  • косвенные расходы — не включаются в себестоимость, а полностью списываются на счет 90 «Продажи».

Учет расходов на производство по директ костингу упрощает ведение финансового учета. Подход предполагает сжатие статей себестоимости, благодаря чему проще контролировать метод калькулирования (способ группировки производственных затрат для расчета первоначальной стоимости продукции) и более точно учитывать накладные расходы.

В налоговом учете по direct costing прямые затраты на производство относят к расходам текущего периода, когда выполнены работы и реализована продукция, в стоимости которых они учтены. А косвенные расходы полностью относят к расходам отчетного периода. При этом компания самостоятельно определяет список прямых расходов и должна закрепить порядок их списания в учетной политике.

Два варианта учета по директ-костингу

В отечественной практике применяется две вариации системы управленческого учета, в основе которой лежит метод директ-костинга.

Читайте также:  Новые правила бухучета в бюджетных учреждениях. Изменения в Инструкцию № 174н

  1. Простой директ-костинг предусматривает отдельный учет финансовой и управленческой бухгалтерии. При этом берут в расчет при определении себестоимости только прямые переменные затраты.
  2. Развитой директ-костинг объединяет денежный и производственный учет, включая в расчеты не только прямые, но и косвенные переменные затраты.

Сложности применения метода

Как и у любой другой системы ведения учета, у директ-костинга есть поклонники и противники.

Здесь точно есть подвох. Источник: freepik.com/user8890203
Здесь точно есть подвох. Источник: freepik.com/user8890203

Последние так обосновывают свою позицию:

  • разделение издержек на разные виды весьма условно;
  • производство любой продукции не может проходить без постоянных издержек, поэтому они также должны участвовать в формировании себестоимости;
  • несовпадение финансового и управленческого учета затрудняет деятельность компании;
  • использование этого метода занижает реальную стоимость товара, особенно в условиях повышения автоматизации производства и роста константных издержек.

Действительно, сложности с дифференциацией расходов существуют: не разработаны четкие рекомендации, которые позволяли бы точно относить затраты к определенным видам. В реальности такое разделение производится с использованием допущений, которые могут быть ошибочными.

Поэтому, даже используя концепцию, необходимо регулярно пересматривать ее положения и определять маржинальную прибыль, в том числе по отдельным направлениям производства.

Элементы расчета себестоимости

В рамках применения директ-костинга необходимо вычислить «истинную» себестоимость производимой продукции. В нее включаются следующие элементы учета расходов:

  • в зависимости от вида трат;
  • учет по месту формирования расходов;
  • носители затрат (учет стоимости каждой отдельной единицы продукции);
  • учет затрат за отдельно взятый период.

ВАЖНО! Эти составляющие учитываются как при переменных, так и при постоянных расходах. Большинство из них не меняются, но некоторые могут несколько отличаться в зависимости от того, насколько полно они включены в себестоимость.

Особенности директ-костинга – преимущества и недостатки

Достоинства (+) и минусы ДК приведены в таблице:

Директ-костинг+В налоговую базу можно отправить основную часть затрат. Проделывается это за счет того, что единовременно списываются на финрезультат расходы общехозяйственныеНеоднозначность расходов постоянного характера. Не всегда просто их вычленитьУчет несколько упрощается, поскольку нет необходимости распределять сч. 26 на сч. 20Нет четкой и однозначной ясности, какова произведенная стоимость изделия, его полная с/сВсегда виден уровень «с/с управления фирмой». Это значит, что вполне реально вносить коррективы оперативноДля определения полной с/с ГП или незавершенного производства не обойтись без дополнительного распределения затрат условно-постоянного характераС/с ГП не содержит «посторонних» затрат, не относящихся к с/с производственнойНесовпадение результатов бухучета и учета управленческогоПолитика ценообразования намного эффективнее. Цена позволяет получить максимальную прибыльПроисходит искажение размера годовой прибыли из-за того, что остатки незавершенки оцениваются с учетом только переменных затратНа основе расчета с/с единицы можно определять точку безубыточностиРасходы накладные выходят из сферы контроля над издержками

Противники ДК высказывают мнение, что постоянные расходы участвуют в производстве точно так же, как и все остальные. Почему же тогда их исключать из с/с? Ведь место постоянных издержек в ней вполне обосновано. Система ДК не представляет возможным определить сумму затрат общую. Поэтому составить калькуляцию безошибочно не получится. Но ведь абсолютно идеальной системы калькулирования, позволяющей со стопроцентной точностью рассчитать с/с отдельной единицы продукции, не существует.

Главная проблема

Серьезное затруднение, которое может возникнуть при применении этой системы, связано с неоднозначностью дифференциации расходов. Постоянные в одних случаях, в других расходы могут оказаться в положении переменных. Соответствующих положений, которые бы однозначно декларировали такое разделение, на предприятиях обычно нет. Расходы относят к постоянным или переменным на основании ряда допущений, которые могут оказаться и ошибочными. Поэтому следует периодически пересматривать принципы разделения затрат, а также вычислять маржинальную прибыль (по отдельным видам производства и в целом по организации).

Плюсы применения

Применение данной системы не только приближает отечественные компании к мировым рыночным стандартам, но и открывает ряд дополнительных перспектив в повышении эффективности учета и управления:

  • возможность выгодно комбинировать объем продукции и цену готовых изделий;
  • эффективное управление ценовой или демпинговой политикой;
  • совершенствование ассортимента выпускаемых товаров;
  • удобство расчета «точки безубыточности» фирмы – то есть выхода «на ноль», на полную окупаемость издержек;
  • возможность быстрой переориентации производства в зависимости отменяющихся реалий рынка;
  • оценка резервов постоянных затрат при существующей рентабельности производства;
  • глубокое исследование работы организации с применением статистических методов, например, корреляционного анализа и др.

Самое главное преимущество директ-костинга как управленческой системы – ее высокая эффективность в принятии оперативных решений.

Добавить комментарий

Adblock
detector